Hotline
0938 696 012

Nhì xu hướng thế tất của ngành nghề bán lẻ vn trong mai sau

07:30

Phổ thông đơn vị bán lẻ nước ngoài khi bước chân vào hoạt động mua bán vietnam đều mong muốn xây đắp màng lưới rộng khắp, nhưng lại thất bại và rời bỏ cuộc chơi. Nguồn gốc không tới trong khoảng sự thiếu hụt tài chính mà là do chưa vận dụng được khuynh hướng địa phương hoá, tư nhân hoá trong giai đoạn phát triển.

Rời rời khỏi cuộc chơi chơi vì không hiểu được thị trường

Thị trường bán từng cái vn năm 2019 đã đi được hơn 3/4 chặng con đường. Trong 10 tháng qua, thị trường bán lẻ Việt đã chứng kiến đa dạng vụ mua bán, sáp nhập giữa các công ty bán lẻ lớn.

Điển hình là vụ tìm lại tổng thể chuỗi siêu thị nhỏ lẻ Auchan Reatil (Pháp) của Saigon Co.op vào tháng 6/2019, hay vụ thâu tóm Z-Mart (4/2019), Cửa hàng & Go (4/2019) và Queenland Mart (9/2019) của Vincommerce.

Đồng hành với đó là sự thất bại liên tiếp của các ông lớn nước ngoài như Metro, Auchan, Casino Group (Pháp), Parkson…, buộc phải tuyên bố rời khỏi hoạt động mua bán bán từng cái vn. Vài doanh nghiệp bán từng cái khác như 7-Eleven, GS25 của Hàn Quốc… đông đảo chỉ đang lâm thời duy trì.

Những ví dụ đó cho thấy, ko phải khi không mà các chuyên gia bán từng cái lại phản hồi, Việt Nam là hoạt động mua bán tiềm năng nhưng không phải "dễ nuốt". Nguyên do dẫn tới sự thất bại của các doanh nghiệp bán từng cái nước ngoài có tiếng tăm và tầm cỡ quả đât tại vn khởi hành từ việc không thông suốt thị trường.

"Rất nhiều nhà đầu tư trong nước và nước ngoài khi bước chân vào hoạt động mua bán vn đều hy vọng sẽ xây dựng được mạng lưới, độ phủ sóng lớn. Nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng khiến được điều đó.

Duyên cớ là do những hạn chế giễu không chỉ về mặt kinh tế, nguồn vốn mà còn cả lịch sử, loài người, mối quan hệ cũng như độ xâm nhập vào hoạt động mua bán Việt Nam", bà Đinh Thị Mỹ Loan, Chủ toạ Hiệp hội các nhà bán từng cái vietnam nói với VnEconomy.

Theo bà Loan, mỗi một hoạt động mua bán đều có những đặc thù rất riêng và trong hoạt động mua bán bán lẻ Việt Nam lại còn phân phối ra rộng rãi khu vực và hoạt động mua bán nhỏ bé lẻ khác. ví dụ, thị trường bán lẻ miền Bắc và miền Nam sẽ mang nhì đặc tính khác nhau, khu vực thành phố và vùng quê cũng có những điểm khác lạ.

Trong khoảng đó, để đạt được độ phủ rộng khắp 63 đô thị, yên cầu các đơn vị bán lẻ phải có sự hiểu biết nhất quyết về vùng miền, địa phương, cũng như kế hoạch tạo ra toàn vẹn để có thể phục vụ được phần lớn các khách hàng.

"Nhiều đơn vị bán từng cái thất bại chính là do không nắm bắt được thị trường và tâm lý của người tiêu xài Việt", bà Loan đánh giá.

Địa phương hoá - khuynh hướng nổi trội của hoạt động mua bán bán từng cái tương lai

Rút trải nghiệm trong khoảng các đơn vị bán từng cái đã thất bại, thời điểm gần đây các cụm từ địa phương hóa, cá nhân hoá đang được nhắc tới phổ quát trên hoạt động mua bán bán từng cái.

Bà Đinh Thị Mỹ Loan cho rằng, đây chính là nhì xu hướng nổi bật đang được các công ty bán lẻ trong nước tiếp nhận trong khoảng thị trường bán lẻ tiên tiến trên nhân loại, sau đó vận dụng tham gia vietnam.

Theo đó, địa phương hoá là xu hướng tập thích hợp các thị hiếu, yêu cầu mua sắm của người tiêu dùng địa phương để xây đắp một danh mục hàng hoá cung ứng phù hợp nhằm phục vụ nhu cầu đó.

Còn cá nhân hoá là nắm bắt được văn hoá bán buôn, những đòi hỏi về việc hưởng thụ trong công đoạn mua sắm để từ đó đưa ra các chế độ mua sắm mới lạ, sáng tạo, thú vị được đối tượng mua hàng.

Chỉ khi hiểu được thị trường và thói quen sắm sửa của người địa phương địa phương thì đơn vị bán từng cái mới có thể phủ rộng được thị trường.

"Hiện thời, vài đơn vị bán lẻ đã mở đầu tậu tòi, phân tích và ứng dụng nhị khuynh hướng này tham gia công đoạn sản xuất, chả hạn Saigon Co.op, Satra, Hapro, hay Vinmart… Đương nhiên, hạn độ và chiến lược chi tiết của từng tổ chức là rất khác biệt", bà Loan nói.

Lấy Chẳng hạn như Saigon Co.op, hiện mạng lưới của công ty này đã lên tới 125 bách hóa trải dài trong khoảng Bắc tới Nam. Để thực hiện được độ phủ như vậy, doanh nghiệp này đã có sự tìm hiểu, tìm hiểu về từng địa phương, vùng miền, tất nhiên căn bản chỉ tập trung ở miền Đông Nam Bộ và một vài tỉnh giấc bé lẻ phía Bắc.

Hay Vinmart, trong một Hội nghị với nhà cung cấp của Vincommerce (công ty sở hữu thương hiệu Vinmart, Vinmart+) vừa được tổ chức, bà Thái Thị Thanh Hải, Giám đốc điều hành Vincommerce đã tiết lộ, trong 5 năm đến doanh nghiệp này sẽ chú ý xây dựng kế hoạch sản phẩm và tạo sự khác biệt duyệt y giai đoạn địa phương hoá và cá nhân hoá.

Theo đó, trong thời kỳ mở mang mô phỏng ra các tỉnh giấc, Vincommerce đã kiếm được thấy sự đặc biệt giữa các địa phương là rất lớn.

Chính vì tin tưởng có thể hiểu được thị trường cũng như tâm lý khách hàng ở các địa phương khác biệt mà Vincommerce rất tự tin đưa ra mục tiêu tới năm 2025 sẽ có hơn 300 chợ nhanh VinMart, gần 10.000 khu chợ VinMart+, đi đầu phủ sóng tại khắp 63 tỉnh giấc, thành trên cả nước.

"Tổ chức muốn phát hành được rộng khắp thì phải hiểu được tâm lý khách hàng. Nói cách khác, vận dụng triệt để khuynh hướng địa phương hoá, cá nhân hoá thì doanh nghiệp mới có thể tiệm cận được thắng lợi. Sự thất bại của phổ quát tổ chức ngoại không tới từ thiếu kinh nghiệm, thiếu nguồn vốn mà phần lớn thiếu sự tinh thông hoạt động mua bán phiên bản địa. Nhân tố đáng mừng là các tổ chức nội hiện thời đã mau lẹ hiểu được điều và có kế hoạch phát hành đúng hướng", bà Đinh Thị Mỹ Loan nhận định.

Theo Duyên Duyên

Theo VNeconomy


Tham khảo thêm: bat dong san

Bình luận

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN DỰ ÁN
Đăng ký
ĐỐI TÁC CHIẾN LƯỢC
chung cu lux riverview chung cu opal boulevard chung cu lux star chung cu opal city